管理團隊是帶領公司全體員工發揮集體力且的核心管理層，其強弱決定公司的前途和命運。管理團隊的組建主要包括以下兒項內容：建立出隊經鍺哲學，創造吸引入才的團隊氣氛，做好梯隊干部隊伍建設，建立健全各項功能小組，完善增貝、選擇、培訓、激勵、銷售支援系統等。理想的管理團隊安實現四個一致；思想一致，大家都想贏；團結一致，大家都要贏；步調一致，大家都能贏；目標一致，大家享受贏。

    管理團隊的成員是部門或小組的主管，其素質與能力的高低至關重要。選擇主管人貝，要以能夠達成組織、分析、評他、決策、執行的確實行效達作為出發點，全項考察其德行和能力，概括為

五個方向；一是“智”，能夠擴確判斷，合效決策；二是“信”．要言出必行，賞罰分明并嚴格執行；三是”仁”，對下屬要視向自己；四是”男”，要身先土個，不因害怕失去既得利益而保守退

縮；五是“嚴”，要嚴以律己，并嚴格執行團隊紀律。